Ne pas mettre tous ses oeufs dans le même panier. En période de crise, ce conseil empreint de bon sens prend encore une autre dimension. Groupe M6 l'a mis en application depuis plusieurs exercices, et la diversification de ses revenus lui a permis d'afficher en 2009 un chiffre d'affaires et un résultat net en légère croissance quand ses concurrents souffraient, minés par un marché publicitaire déprimé.

Une stratégie à trois temps

La chaîne M6 n'a pourtant pas échappé au marasme publicitaire. Premier métier du groupe, tant d'un point de vue historique qu'au niveau de la contribution aux revenus, l'ex-petite chaîne qui monte a souffert. Le premier semestre a été catastrophique. Mais la bonne fin d'année, avec un dernier trimestre en progression de 1,5 %, a permis de limiter la baisse de la publicité à 8 % en 2009 sur l'antenne M6.

La comparaison avec l'évolution des recettes publicitaires des chaînes numériques est saisissante. Sur l'année, celles-ci ont progressé de 25 % ! Car c'est le changement structurel auquel doivent faire face les groupes de télévision traditionnels : l'émiettement de leur part d'audience dû à la montée en puissance de la TNT, entraînant la fuite des budgets publicitaires vers ces nouvelles chaînes. L'année 2009 marque d'ailleurs un tournant. Pour la première fois, l'ensem- ble des chaînes numériques (TNT + chaînes payantes) rassemble plus d'audience que le leader hertzien (TF1).

Une révolution des usages de la télévision qui ne déplaît pas à M6. En effet, le groupe s'est positionné depuis longtemps sur ces créneaux et détient des positions enviables. W9 est la chaîne leader de la TNT sur la cible privilégiée des annonceurs, la fameuse ménagère de moins de 50 ans. Par ailleurs, la société a investi tôt dans les chaînes payantes, via le câble et le satellite. Propriétaire de Paris Première, M6 détient là aussi une chaîne leader en termes d'audience. Un pôle encore renforcé par Teva, ainsi que par TF6 et Série Club, deux entités déte

Source : Yahoo - Economie